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五源、陆奇投资,Humanify 97 年创始人专访:给 AI 做一套「有情商」的认知 OS

五源、陆奇投资,Humanify 97 年创始人专访:给 AI 做一套「有情商」的认知 OS(在新窗口打开)

又有一家 AI 初创公司拿到了融资。 Humanify(人格智能)宣布完成数千万元种子轮融资,由五源资本领投,奇绩创坛跟投。 成立于 2024 年的 Humanify,定位为一家模型 + OS 的基础设施公司,不做 Agent,而是像人的 AI。创始人易和阳,97 年,浙江大学人工智能博士,曾创立服务超百万用户、支付级可靠性的生态基础设施。 今天的 AI 很聪明,却依然像一个高度配合的工具;它反应很快,但永远等着被指令;它可以模拟情绪,却无法真正进入人的生活语境。 「真正的 AGI,不是把事情做得更有效率,而是让人开始与 AI 建立关系的那一刻。」 在易和阳看来,拥有类人认知与自主意识是下一代

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独家|智元成立灵巧手子公司「临界点」,前腾讯Robotics X 熊坤带队

独家|智元成立灵巧手子公司「临界点」,前腾讯Robotics X 熊坤带队(在新窗口打开)

一个背景深厚的新玩家强势入局。 AI科技评论从多个信源处独家获悉,智元机器人已经悄然完成对灵巧手业务的拆分独立工作,成立了名为"临界点"的新公司,并于近期完成首轮融资。据悉,新公司临界点将由智元机器人灵巧手业务负责人熊坤带队。 据了解,智元此前调整组织架构,内部 BU(业务单元)分为三部分,分别是远征、灵犀和 Genie。远征产品线总裁由王闯(前大疆Livo激光雷达负责人)担任,“灵犀”由稚晖君负责,姚卯青(前蔚来工程总监)负责Genie。此外还有几个一级部门,例如灵巧手。 这次被拆分独立的,正是作为一级部门的灵巧手。 过去一年时间,智元机器人的生态战略步履迅速,投资节奏非常活跃。 据不完全统

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阿里云 2026 年目标:拿下中国 AI 云市场增量的 80%

阿里云 2026 年目标:拿下中国 AI 云市场增量的 80%(在新窗口打开)

“AI Infra 就是云计算本身。” 100 多年前,电力首次进入工厂,许多工厂主做了一个看似合理的决定:保留复杂的蒸汽机传动轴和皮带系统,只用电动机替换蒸汽机。结果令他们大失所望:动力更强了,生产效率几乎没有同步提升。 接下来的 20 年,他们才逐步意识到,电力带来的真正变革不只是简单替代动力源,而是把它嵌入到不同的业务单元中,用不同类型的电机驱动钻头、传送带等,生产力才迎来爆发。 这是阿里云希望给企业深入应用 AI 提供的能力。他们认为,AI 时代客户要的不只是单一的模型或云的能力,而是更低成本使用更强模型时,有更灵活的综合体验。AI 云应该像当年的电力真正提高工业生产力时那样,提供多层

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“通用产品是空中楼阁”,潘宇扬聊 AI 硬件丨100 个 AI 创业者

“通用产品是空中楼阁”,潘宇扬聊 AI 硬件丨100 个 AI 创业者(在新窗口打开)

“消费属性比 AI 更重要”。 潘宇扬是一个在深圳的 AI 硬件创业者,这一点让他很不一样。简单来说,与北京的创业者们相比,他对 “AI 硬件” 具体的落地场景、给用户的具体消费价值更为看重。他几乎旗帜鲜明地认为,将硬件只当做 AI 的 “载体”,当做通用入口,而不说清楚实际用处,是一条错误道路。 当然,潘宇扬也共享 AI 叙事带来的 “高估值”,他今年 7 月出来创业,组了一个十几人的小团队,目前已经以极快的速度拿到了不菲的投资和不错的估值。 这离不开他过去的履历。他毕业后就去了华为,然后跳到字节,参与过 AI Agent 平台 Coze 的从 0 到 1,还做过 AI 眼镜、豆包手机。作为

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一年半15亿字,AI塑造古籍整理新范式

一年半15亿字,AI塑造古籍整理新范式(在新窗口打开)

无论你是否身处AI行业,近期总能频繁刷到关于中国AI新物种的新闻。在美国拉斯维加斯会展中心举办的CES大会上,来自中国的AI产品遍布各个展馆,成为全场关注的焦点,这也恰如其分地印证了2025年中国AI应用落地的蓬勃发展态势。

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