
赵祺负责豆包前,怎样积累产品、增长与组织经验(在新窗口打开)
报道回顾赵祺从豆瓣阅读、豌豆荚到字节跳动的履历,以及他接手豆包后面对的产品整合和商业化课题。月活与组织变化按原报道时间和口径呈现。
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报道回顾赵祺从豆瓣阅读、豌豆荚到字节跳动的履历,以及他接手豆包后面对的产品整合和商业化课题。月活与组织变化按原报道时间和口径呈现。

7 月 30 日早上,字节用一封邮件为一场长达十年的商业实验作出了解答:飞书与豆包产品团队合并,统一交由豆包负责人赵祺管理,谢欣改向赵祺汇报。飞书的市场与销售团队,则与火山引擎整合。

独家获悉,字节跳动对旗下的办公AI产品完成了一轮团队整合:TRAE、扣子(Coze)团队将整体并入豆包体系,其中TRAE Work、扣子将与豆包在工作场景的产品能力进行整合;TRAE IDE及CLI将作为豆包品牌下的编程产品线持续发展。调整后,以上产品和运营团队向豆包产品负责人赵祺汇报。

字节跳动下发内部邮件,完成了近年来力度最大的一次 ToB 业务架构调整:飞书产品团队与豆包产品团队整合,成立新的豆包产品团队,由豆包负责人赵祺统筹,飞书负责人谢欣向其汇报;飞书商业化团队则与火山引擎整合,成立新的 ToB GTM 组织「创造力服务平台」,由火山引擎负责人谭待负责。